mar 22 2019

El PP exige al Gobierno central pasar de mover papeles a mover tierras para hacer realidad el Plan de Vías

20 MINUTOS – EUROPA PRESS  |  La candidata del PP al Congreso por Asturias, Paloma Gázquez y el candidato ‘popular’ a la Alcaldía de Gijón, Alberto López Asenjo, han reclamado este viernes al Gobierno central la firma del convenio del Plan de Vías y “pasar de mover papeles y expedientes a mover tierras”.

Así lo han señalado, en declaraciones a los medios de comunicación, a los que han recordado que el anterior Gobierno del PP se había comprometido con este proyecto y solo falta la aprobación del Consejo de Ministros para su firma.

Gázquez, en este sentido, ha considerado que los nueves meses “desastrosos” de Gobierno de Pedro Sánchez han sido “nefastos” para la ciudad. Asimismo, ha recalcado que solo falta la citada firma del convenio, aunque ha matizado que si se firma será gracias a la presión del PP y de la sociedad.

Ha recalcado, además, que ya está la infraestructura y solo falta la superestructura y llegar desde Viesques a Cabueñes. Algo que, a su juicio, debería ser sencillo por lo avanzado que dejó el PP el proyecto.

López-Asenjo, por su parte, ha felicitado a la sociedad civil por su movilización para exigir la firma del convenio y que el proyecto pueda materializarse. Ha echado en falta, eso sí, que en su reciente visita a Gijón del presidente nacional, Pedro Sánchez, no hubiera hecho referencia a la estación intermodal.

Según el candidato ‘popular’, es necesario contar con magníficas conexiones si se quiere potenciar el crecimiento económico de la ciudad. A su juicio, 17 años de espera son más que suficientes para que este proyecto vea la luz.

No ha confirmado, ni tampoco Gázquez, en cambio, si estarán presentes en la movilización que ha convocado la Plataforma en Defensa del Plan de Vías para el próximo 10 de abril.

Por otro lado, Gázquez ha hecho referencia a otros dos grandes infraestructuras fundamentales en Gijón, como son los accesos a El Musel por Jove y también por Aboño. Precisamente sobre El Puerto ha apostado por optimizar sus potencialidades de cara a implantar nuevas empresas.

2019-03-22 RP Plan de Vías con Gazquez

https://www.20minutos.es/noticia/3595348/0/pp-exige-al-gobierno-central-pasar-mover-papeles-mover-tierras-para-hacer-realidad-plan-vias/

mar 20 2019

López-Asenjo apuesta por impulsar la economía azul desde la investigación y el emprendimiento

  • Participa, en Bruselas, en la conferencia Oceans the future of the blue planet, organizada por el Parlamento y la Comisión Europea
  • “Puede convertirse en un instrumento clave para la reactivación de nuestra economía local”

Lopez AsenjoOFICINA DE INFORMACIÓN | El candidato del Partido Popular a la Alcaldía de Gijón apuesta por potenciar, desde el ámbito municipal, “la formación y el desarrollo de modelos de negocio basados en la economía azul”, una nueva realidad a la que, hasta ahora, “nuestra ciudad ha dado la espalda” pero que puede convertirse “en un instrumento clave para la reactivación de nuestra economía local”.

Según estimaciones del gobierno comunitario se trata de un sector que, a nivel europeo, va a generar cinco millones de empleos en los próximos tres años, de ahí que el candidato popular sitúe entre sus objetivos “fomentar el asentamiento del talento joven mediante la creación de plataformas para el emprendimiento e iniciativas que pongan en valor la gran potencialidad de nuestra biodiversidad y riqueza marina”, replicando así el modelo del Parque Científico-Tecnológico en el ámbito de la investigación y la innovación en torno a los sectores marino-marítimos.

La experiencia en la política europea y en la administración del Estado marcan siempre el punto de vista de López-Asenjo, que sitúa todas sus iniciativas en un contexto global, con la UE como escenario clave, de ahí que haya viajado hoy a Bruselas para participar en la conferencia Oceans the future of the blue planet, organizada por el Parlamento y la Comisión Europea.

En el curso del encuentro López-Asenjo ha podido conversar con destacadas figuras de la política comunitaria, como el comisario europeo de Medio Ambiente, Asuntos Marítimos y Pesca, Karmenu Vella, el Director General de Asuntos Marítimos, Joao Aguiar Machado, el Director General Adjunto de la FAO, Arnie Mathiesen, o los eurodiputados del Grupo Popular Gabriel Mato y Francisco Millán. Unos contactos encaminados a estudiar “fórmulas que permitan atraer la financiación europea necesaria para poner en marcha este innovador proyecto”.

Con Comisario Karmenu Vella

mar 15 2019

El PP denuncia que el Palacio de Deportes está al nivel de «Moscú en los años 80»

  • Pablo González urge inversiones en unas instalaciones que tienen goteras y pide mejorar la zona de musculación y marcadores

DbTMTQaWkAA3oWSEL COMERCIO – E. C. | El portavoz del PP en el Ayuntamiento de Gijón, Pablo González, reclama que el gobierno local realice las inversiones necesarias para que el Palacio de Deportes deje de estar al nivel del «Moscú de los años 80». Una petición que llevó a la Comisión de Deportes. Así lo indicó ayer González, quien, entre otras cosas, ve precisa la renovación y cambio del marcador central, de los relojes de posesión -que ya fueron sancionados-, y que se reparen asimismo las goteras, «en lugar de poner un parche» con paraguas blancos.

También ha pedido equipar más y mejor la zona de musculación y renovar los vestuarios, además de considerar preciso que cuente con conexión a internet para la retransmisión por parte de los clubes. Ha remarcado, en este caso, que solo el baloncesto reúne allí a 25.000 espectadores cada año, por lo que aprovechó para demandar un mayor apoyo municipal a los clubes.

Apoyo a Perchera

Asimismo, señaló que todas estas mejoras podrían realizarse con el remanente destinado a inversiones financieramente sostenibles. Al margen del Palacio de La Guía, también pidió que se subsanen las múltiples deficiencias del pabellón Perchera-La Braña.

De estas instalaciones apuntó que el terreno destinado a aparcamiento «parece un campo de guerra». En este sentido, adelantó que el PP acompañará todos los miércoles a los usuarios que se concentrarán frente a este pabellón en protesta por su estado «de abandono». Así lo anunciaron los vecinos que esta semana han iniciado una movilización para conseguir la restauración de su polideportivo.

https://www.elcomercio.es/gijon/pp-denuncia-palacio-deportes-gijon-20190316001215-ntvo.html

mar 07 2019

«Gijón requiere una visión a 30 años; mi gran objetivo es Gijón 2050»

  • López-Asenjo, candidato del PP a la alcaldía, propone al resto de partidos «un diálogo franco y sincero» sobre las prioridades de la ciudad basado en el largo plazo, la perspectiva europea y un «cambio de mentalidad» en dirección a la tecnología

LA VOZ DE ASTURIAS – J. C. GEA  |   El martes era proclamado oficialmente candidato del Partido Popular y el miércoles Alberto López-Asenjo escogía significativamente la Fundación Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación (CTIC) como escenario de su primer acto como aspirante a la alcaldía de Gijón el próximo 26-M: un claro mensaje en la dirección en la que quiere orientar el futuro a largo plazo de la ciudad que aspira a gobernar. Innovación tecnológica, juventud -la que quiere en sus listas y la que quiere afianzar en la población local, combatiendo la emigración de joven talento- y diálogo en clave pragmática con todas las formaciones son, a falta de conocer el programa concreto, las ideas más recurrentes en el discurso del candidato. Su experiencia en la política europea y en la administración del Estado marcan un punto de vista que López-Asenjo pone en todo momento en un contexto global, con Europa como escenario clave. Quiere contar para ello con la baza de negociador en muchos frentes y también con el respaldo de un partido del que no tiene carnet y de una agrupación local que hace solo unas semanas no contaba con su designación. También, por descontado, con el de los votos de unos vecinos y vecinas que siente como paisanos a pesar de haber nacido en Ávila y residir hasta ahora en Madrid.

-Antes que nada: ¿su visión personal, casi diría que sentimental, de Gijón?

-Gijón es mi raíz, mi infancia, mi juventud, mis recuerdos. Algo que no puedes describir, porque lo vives, esa imagen que tienes grabada en tu retina. El lugar donde estuviste con tus padres en la Universidad Laboral, en el CHAS, en la playa, en aquellas excursiones domingueras… Recuerdos gratos y amables que además se ven enriquecidos porque me he casado con una gijonesa, mis hijos son de aquí y llevan nombres como Pelayo, Beltrán y Constanza, que denotan, aparte de mi pasión por la historia, de dónde vienen sus raíces. Se une que Gijón es el núcleo dónde vienes siempre a cargar pilas. Es muy frecuente verme dando paseos por el Muro. El mar aporta ese efecto benéfico de templar el ánimo, ayuda a pensar. Es también sinónimo de horizontes abiertos, de esperanzas. Gijón es, en definitiva, lo que me ha motivado a dar este paso.

-Mucho va a tener que mirar al Cantábrico para pensar, si llega a la alcaldía…

-Sí, empezando por ese horizonte que también me hace pensar en la emigración, que es uno de los elementos fundamentales de mi campaña, y en particular la de la gente joven. Es normal que quieran irse para aprender y tener nuevas experiencias, pero que siempre deberían poder después mantener un anclaje y la posibilidad para desarrollar su vida personal y profesional aquí. Tenemos la generación mejor preparada de España, con unos estándares de calidad y de capacitación altísimos, pero no la capacidad para ofrecerles que se puedan quedar para trabajar y desarrollar un proyecto personal y familiar donde realmente podrían hacerlo, en una ciudad muy cómoda y muy amable, pero que lamentablemente está en una situación que debemos intentar revertir.

-¿Qué situación?

-Tenemos que tener todos muy presente que el 36 por ciento de los ciudadanos de Gijón sea considerado población activa quiere decir que el 64 es no activa, está en paro o son  jubilados. Debemos ser capaces de revertir esa situación y tener unos porcentajes similares a los de las otras grandes ciudades: Madrid, un 66, Oviedo un 62… Todos por encima de un 52-55 por ciento. Al problema del envejecimiento le unimos el elemento capital, que es la despoblación por la marcha de los jóvnes. Pero claro, para poderles ofrecer trabajo tiene que haber una actividad económica en pequeñas y medianas empresas, unas conexiones y unas infraestructuras adecuadas para mantener esa actividad económica fundamental, y a partir de ahí, una capacidad para desarrollar proyectos.

-Dice que fue esa ciudad que es Gijón hoy la que le motivó dar el paso. ¿Por qué acabó por darlo?

-Porque creo que tengo experiencia y bagaje. Tengo superada esa cuestión de «por qué te metes en esto, si en realidad no eres de Gijón» y cosas así. Cuando digo de mí mismo que soy ‘gijonudo’, lo digo con total convicción: esta es una ciudad abierta. Yo me había planteado volver aquí para quedarme, pero para unos años más adelante. Pero cuando me llamaron para proponerme ser candidato, tomé esta decisión.

-Que no es precisamente la de volver a Gijón de retiro, sino a batallar.

-No. Quiero batallar por la ciudad porque el cariño que le tengo me permite ofrecer todo mi bagaje y experiencia a proyectos que puedan ser ilusionantes, sobre todo para la gente más joven. Estoy conformando ahora lo que es el programa y el equipo, y hay un denominador común: la incorporación de gente joven. Si hace un siglo teníamos un gran problema o un eje fundamental, que era la industrialización de Gijón, ahora tenemos que afrontar quince retos de igual envergadura: la biotecnología, el despoblamiento y el reto demográfico, la reactivación de una economía local, las conexiones, la inteligencia artificial, las energías renovables, la economía azul, la economía del reciclado… Tenemos que ser conscientes de que todos estos retos los tenemos que afrontar con un tercio de la población trabajando y con unos estándares de calidad que son muy altos.

-¿Qué estándares?

-Hay elementos que son muy positivos, claro que los hay. Tenemos una ciudad que se caracteriza por poder ofrecer una diversidad a la que, desde mi punto de vista, no se le ha dado todo el impulso que se podría dar.  Tenemos una gastronomía fantástica que todo el mundo aprecia; podemos mimetizar lo que ya se hace en España, donde 12 millones de los 80 millones de turistas que recibimosreconocen que vienen para comer y disfrutar de la gastronomía: de ese ratio que está en un 15% a nivel nacional, en Asturias deberíamos intentar subirlo a un 20 o un 25 porque es muy fácil. Podemos hablar de la ‘Ciudad de la Sidra’, podemos hablar de la ‘Ciudad del Deporte’… Me quedé muy sorprendido cuando hablé con deportistas y me dijeron que Gijón tiene el tercer club deportivo más grande en número de asociados de Europa, que es el Grupo Covadonga, o que hay más de 25.000 runners que corren como mínimo más de tres veces a la semana. Tenemos ese entramado, ese colectivo que invita a hacer una Ciudad del Deporte. Tenemos deportistas de élite. Tenemos infraestucturas que podemos dotar para alcanzar unos niveles de ocupación que nos permitan no dar el espectáculo de infraestructuras ociosas….

-¿Se refiere a la pugna entre Gijón y Mieres por la titulación en el grado de Deporte?

-Es cierto que ha habido una cierta competición entre Mieres y Gijón, y a mí me hubiese gustado que no hubiese primado el criterio de ocupar un elemento vacío porque en el mismo trayecto, en el mismo arco de elección de los que quieren dedicarse al deporte, tienes Santander, Coruña y estaba Gijón o Mieres. Mi punto de vista es que hubiese sido necesario poder mantener una reflexión no tanto sobre lo que se puede hacer con un edificio en desuso sino ponernos en la mentalidad del que tiene que optar a esa formación

-Supongo que es inevitable que en ese punto de vista, en todos los suyos, haya un foco de perspectiva nacional y europea, de larga distancia.

-Es que tenemos que ser conscientes de que estamos en una dimensión europea. Jacques Delors, hace ya quince años, decía que Europa era la Europa de los ciudadanos. Cuando hablamos de que tenemos que adoptar y adaptar procesos de gestión de la información de forma distinta a escala local es porque ya tenemos el talento innato: sorprende visitar el centro tecnológico del CTIC, donde se habla de dimensiones de datos abiertos, inteligencia artificial, blockchain… ¿Cómo vamos a seguir legislando con criterios y parámetros del siglo XIX un panorama en el que ni siquiera sabemos cuáles van a ser las profesiones del futuro? O hablamos de un ámbito académico y universitario de espaldas a la economía azul, la economía circular, lo que pueden ser profesiones como el internet de las cosas o a la especialización en energías renovables de inmersión marina, o a quienes quienes buscan en este momento en el ámbito marino soluciones incluso para el problema de la alimentación mundial… Si no tenemos todo esto claro, por muchos discursos fantásticos y mucha conviccion que podamos tener los que nos dedicamos a lo público, los padres vamos a decidir en función de los intereses de familia. Cuando se me pregunta por qué cree que va a poder pactar con alguien del Partido Comunista o del Partido Radical o del Partido Animalista, me da lo mismo, digo que porque los que somos padres estamos buscando lo mejor para nuestros hijos, haciendo un gran esfuerzo económico para darles una formación, para que después se les estén ofreciendo, si es que se les ofrecen, empleos precarios o que en el mejor de los casos puedan tener un empleo alejándose de aquí. Acabar con esto no es cuestión de ideología, sino de un efecto programático de largo recorrido que es en el que tenemos que trabajar.

-Pero, ¿cómo se articula todo eso con la gestión local, la política municipal a su escala?

-Se articula muy bien. Tenemos que trabajar en lo que llaman organizaciones exponenciales. Primero, hay que trabajar con humildad. Cuando digo que hay que patearse todos los barrios, no digo que vaya a patear aquellos en los que ya sé que me pueden votar; eso sería un ejercicio inútil y hasta cierto punto estúpido. Lo que tienes que hacer es ir a hablar con los que tal vez no tienen tu manera de pensar. He tenido la suerte de que en mi vida profesional he ido aprendiendo de muchas cosas y ahora tengo otro reto profesional: aprender de lo que los ciudadanos me digan que tienen como su prioridad. En segundo lugar, tienes que trabajar con visión para identificar los problemas y las necesidades y para ello tienes que aprender muy rápido, tienes que escuchar. Por eso siempre tengo en mis equipos gente muy joven: porque son los más abiertos de mente. No digo que estén excluidos los que tienen más edad, pero la capacidad para estar buscando y descubriendo cosas te la da la gente más joven. A los de más edad, nos toca ir dando coherencia a las iniciativas. Pero no me escapo de la pregunta: cuando Delors dice eso de la Europa de los ciudadanos, dice que las grandes políticas que estás diseñando las sepas traducir a esta escala. Y ahí ya no estás hablando de política, estás haciendo gestión.

-¿Qué es una buena gestión para usted?

-Saber ejecutar un presupuesto adecuadamente, no tener una inejecución del 40 por ciento. Para eso también necesitamos tener modelos de atención basados en la tecnología. Cualquier actividad económica económica de estos momentos lleva incorporada la tecnología, con independencia de que sea o no del sector tecnológico. En el horizonte de 2050, y vuelvo a la dimensión general, vamos a ser 9.500 millones de personas en el mundo; ahora mismo somos 7.200 millones. Conseguir una hamburguesa de 200 gramos supone consumir 275 litros de agua. La gran industria alimentaria española, de las más potentes que tenemos después del turismo, se basa en una estructura que no solo depende de las grandes industrias. En Asturias tenemos la gran ventaja de nuestra biodiversidad, de nuestra riqueza ganadera o marina, tenemos que asentar lo que se llama la ganadería del kilómetro cero. Ya sabemos lo que tenemos que hacer. Ahora tenemos que aplicarlo. Tenemos el centro tecnológico. ¿Por qué no ampliarlo, replicarlo y dedicarlo a grandes áreas de actuación, como la economía azul, etcétera?  Podemos trabajar con modelos que están a nuestro favor. Me gusta decir que, teniendo ya de nuestro la tecnología, lo que no podemos permitirnos es que nos limite la imaginación, porque sabiendo cuáles son los problemas -y lógicamente priorizándolos- podemos acometerlos. Hay unas obras en marcha, el Plan de Vías, etcétera. Para mí la más importante es la conexión de El Musel. Sorprende que estemos hablando de autopistas del mar cuando luego llegan aquí y ¿qué hacen? Que vías de la ciudad soporten 200.000 camiones… El brexit supone que en la frontera con Irlanda pasen 1.000 camiones al día. Nosotros tenemos 200.000 al año. Y parece que no es un problema. Lo es, y muy serio, de calidad del aire, de contaminación, de ruidos… Y eso se puede abordar. Lo primero, con análisis serios. Me parece muy bien que tengamos un Gijón donde prestamos atención a fuegos artificiales. Pero no nos distraigamos con fuegos de artificio. Necesitamos atajar los problemas serios

-¿No está hablando, en el fondo, de un cierto cambio de mentalidad?

-Vamos hacia una revolución. Otra cosa es que sea una revolución dramática o sangrienta. No lo es. Tengo un modelo de trabajo: la renovación. Lo que funciona, no lo hay que tocarlo; pero aparte tengo lo que llamo «los periféricos»: un equipo de gente joven que siempre está viendo cómo puede activar el desarrollo económico y propiciar el cambio de mentalidad de empresa. Lo que se necesita es una acción concertada que sepa jugar todos los procedimientos. Las discusiones que ahora mismo se dan en el ámbito de la innovación son espectaculares. Claro que hay que cambiar de mentalidad. Lo que tenemos que hacer es identificar muy bien el problema. Y sinceramente, creo que lo tengo identificado. Ahora hay que acometer las medidas.

-¿Por ejemplo?

-Necesitas una capacidad y unos medios de trabajo nuevos que nos da el blockchain o la inteligencia artificial; eso no quiere decir que usurpemos el protagonismo del ciudadano, sino al contrario. Tengo en mi equipo una de las máximas especialistas a nivel mundial, de hecho gestiona un proyecto absolutamente innovador de la UE,  y le he pedido tener al ciudadano como sensor de la calidad de la ciudad para analizar parámetros, los hábitos, lo que pretenden, su grado de satisfacción… Pero para ello necesitas también ir anticipándote a las necesidades que vas a tener que satisfacer. Las infraestucturas tienen un coste económico que no permite que suceda lo que ha sucedido en el pasado, y hablo en general para se vea que no es una crítica directa a nadie. Se ha identificado casi 80.000 millones de euros de infraestructura inútil. ¿Nos podemos permitir estas cosas? Vamos hacia la gran revolución digital, con nuevos elementos de creación de empleo, si tenemos esta oportunidad. En el ámbito que más conozco, el de la economía azul, hay una previsión de crear 5 millones de empleos a nivel comunitario en un horizonte a 5 años. Empecemos a captar, a capitalizar, hay recursos que tenemos para empezar a hacerlo.

-¿Económicos también?

-Necesitamos inversiones, claro que sí, una buena programación del presupuesto también. Pero necesitamos hablar con instituciones financieras, llámese Banco Europeo de Inversiones, con el que ya he logrado bastantes acuerdos, con el Banco Europeo de Desarrollo, con el Banco Mundial, el Fondo Monetario… pero también con la colaboración público-privada. En estos momentos en los que es más que probable que haya una gran división de grupos en el municipio, tenemos que ser conscientes de que no tenemos que ser importantes, sino útiles. No importa si somos más altos, más guapos o más listos que los otros. Tenemos que identificar el problema, ponernos de acuerdo en las prioridades y desarrollar conjuntamente soluciones. Si IU me dice «yo sé de socialización de estructuras» y Foro me señala tal o cual acción que haya acometer, adelante. Hagamos un paquete en el que al ciudadano le des un proyecto ilusionante y la convicción de que hay gestores que saben hacer las cosas. Si no, entraríamos en una dinámica que ya ocurre en Estados Unidos: los votantes se han acabado hartando de los mensajes políticos, contratan a un gestor de 250.000 dólares y se lo gestionan ellos. Porque el ciudadano, lo que exige son soluciones.

-De momento, preferimos recurrir a lo público, ¿no?

-Yo llevo 33 años en lo público, quizá por eso hay ya un converso. Y estoy absolutamente persuadido de que todos los que se presentan quieren lo mejor para Gijón; pues lleguemos a un pacto para ver cuáles son los elementos para que podamos acometer lo que identificamos como lo fundamental. Cada uno tendrá unas prioridades. Seamos capaces de abrir un diálogo franco y sincero sobre lo que podemos hacer y prometer, y la planificación de todo lo que tengamos que hacer. Pero no para una legislatura. Gijón requiere una visión a 30 años. Mi gran objetivo es Gijón 2050. Ahí es donde nos tenemos que centrar: si no estaremos con presupuestos cuyo nivel de eficacia va a verse seriamente limitado.

-Pero la política municipal sigue siendo también el bache y la farola que hay que reparar.

-Son dimensiones de lo local que no nos tienen que obsesionar. El parche, la farola, la atención primaria… todo eso se tiene que hacer, porque haces política municipal. Pero también tiene que tener un objetivo y una orientación que no solo dé satisfacción al ciudadano de ahora, sino al de dentro de 30 años.

-En una oferta tan fragmentada y a veces tan indistinguible de programas como los que nos presentarán antes del 26-M, ¿cuál es el matiz que diferencia la suya? ¿Ese perfil de «buen gestor» del que habla?

-Y antes que eso, la pasión e ilusión, porque estoy convencido de que esto lo puedo sacar adelante. Pero no yo solo. Necesito que todos los partidos estén ahí. La ventaja que puedo acreditar por haber sido jefe negociador en más de 500 rondas internacionales o nacionales en medio ambiente, agricultura, cooperación al desarrollo, seguridad alimentaria, es la de ser una persona abierta al diálogo; y eso es lo que en este momento necesitamos.

-¿Cuál sería el mayor obstáculo para su proyecto municipal en la corporación e incluso también a la hora de movilizar al partido por el que se presenta?

-El inmovilismo. El obstáculo que plantee quien no esté dispuesto a dar el salto, al cambio de mentalidad. La gente joven se merecen que todos seamos capaces de aprender mucho de ellos. Es una cura de humildad escucharles. Tienen una conciencia, una manera de pensar, que te hace ver que la tuya ha quedado desfasada. Tenemos que enriquecer ese debate, aprovechando la experiencia de lo que tenemos, su capacidad de visión quizá más ampliada, pero también introducir el componente que llaman disruptivo, que a veces es rompedor. En estos momentos, cualquier administración local, incluso en la administración del estado, tiende a una estructura sólida, muy reglamentada, con paquetes de medidas y acciones  que son barbitúricas y que no eres capaz de leerte por toda la información y la documentación que incluyen, frente al modelo actual, que es líquido, muy rápido, en el que tienes que aprender muy rápidamente. Sepamos combinar las dos actuaciones: aligeremos las medidas, agilicemos nuestra gestión y sepamos, sobre todo, hacia dónde tenemos que ir. Y el modelo que tenemos permite el teletrabajo, la gestión de un CEO que puede estar en Deva dando instrucciones a la mitad del mundo porque tiene buena conectividad y estructura ágil. No podemos estar solo atendiendo medidas del siglo pasado. No puedes condenar a una ciudad a no pensar en lo que tenemos que hacer para el futuro.

-¿Una mirada a lo Jovellanos, a muy largo plazo, pero no para otear la misma Asturias que oteaba él, y que muchos siguen viendo como la única posible?

-Al final de su vida creo que nos hubiera dado la razón. Hay que tener esa visión jovellanista de vamos a mirar de lejos y a desarrollar estas cosas. Tener la mirada de un Jovellanos virtual.

2019-03-07 asenjo entrevista Lva

https://www.lavozdeasturias.es/noticia/gijon/2019/03/07/gijon-requiere-vision-30-anos-gran-objetivo-gijon-2050/00031551990447372267613.htm

mar 06 2019

Alberto López-Asenjo: “Gijón no puede seguir en la decadencia, hay que preparar el futuro y recuperar el talento”

  • “A mí nadie me ha pedido el carné de identidad en San Lorenzo para darme un baño; yo aquí siempre me sentí como en casa y mi compromiso es total”

LA NUEVA ESPAÑA – ROCÍO VALLE |  Se califica a sí mismo de “gijonudo” y aunque no puede, por carné de identidad, presumir de gijonés como su mujer, Yolanda Meana, y sus hijos, Pelayo, Beltrán y Constanza, ejerce de ello. A Alberto López-Asenjo no parecen asustarles los retos. Tras 33 años en el Ministerio de Agricultura con cargos de alto nivel que le llevaron a París, Roma o Madrid, pasó recientemente al Ministerio de Ciencia y Tecnología. Allí ejerce como consejero delegado del Instituto Español de Oceanografía, el puesto en el que ha pedido una excedencia para trasladarse a Gijón asumiendo el nuevo reto de involucrarse en la política municipal como cabeza de lista del Partido Popular a la Alcaldía. Un partido del que no es militante, pero donde cuenta con grandes valedores como los exministros Isabel García Tejerina y Miguel Arias Cañete. Quienes no le conocían, dentro y fuera del PP local, tuvieron ayer la oportunidad de hacerlo, cuando fue presentado oficialmente en Gijón por el presidente nacional del partido, Pablo Casado.

-Acostumbrado a desenvolverse en la moqueta, ¿cómo afronta meterse hasta las cejas en el barro de la política municipal?

-Es un nuevo reto personal y profesional. Para mí es un orgullo poder representar a esta ciudad a la que tanto quiero y con la que tengo un compromiso total. Lo mejor de mí está en Gijón y es de Gijón: mi infancia, mi juventud, mi mujer, mis tres hijos… Mi interés es, desde la experiencia adquirida en ámbitos internacionales y de negociación, devolverle algo a este Gijón, que tengo por ciudad abierta, cosmopolita y diversa.

-A la candidata del PSOE le afearon ser de Oviedo. ¿Preparado para lo que le puedan echar en cara a usted que viene de Madrid y nació en Ávila?

-Yo vine aquí con 4 años y mi madre, castellana, nos inculcó a los cuatro hermanos la pasión por el mar. A mí nadie me ha pedido el carné de identidad en la playa de San Lorenzo para darme un baño. Siempre me sentí como en casa y mis grandes amigos son de Gijón. Aquí tengo amigos de otras nacionalidades que ellos mismos se consideran asturianos. Eso es un gran activo de Gijón.

-¿Cuándo decidió embarcarse en esta aventura?

-Gijón es una ciudad amable, donde se pueden resolver problemas de manera ágil frente a lo que pasa en grandes ciudades, donde tienes el lujo de poder pasear y de cambiar de planes si quieres, con la única limitación de la climatología. Con mi mujer ya habíamos hablado de venir cuando nos jubilásemos, pero cuanto te llaman desde Madrid y te dicen…

-¿Quién le llama?

-Mucha gente; por eso me siento honrado de que hayan pensado que puedo reunir a todas las sensiblidades y ser el candidato. Me llamaron Maroto, Carmen Fraga y una amiga a la que yo debo todo, Isabel García Tejerina, para mí siempre “ministra”… Muchas personas me han animado, y, lógicamente, hablé con Teresa Mallada y Mercedes Fernández.

-¿Cuáles son sus objetivos para el futuro de Gijón?

-Lo que más me interesa es fomentar el asentamiento del talento y proponer desde el Ayuntamiento, pero también con la comunidad autónoma y el Gobierno, plataformas para el emprendimiento e iniciativas que nos permitan mantener en Asturias a esos jóvenes con talento. Un amigo de mis hijos, que es gestor de fondos en Zurich, me decía hace poco que estaría dispuesto a perder el 60% de su salario para venirse si aquí tuviera oportunidad de negocio. Eso es lo que hay que revertir. Por eso hay que copiar modelos donde se pueda crear una empresa con no menos de 30 euros y en una semana. No podemos perdernos en el marasmo administrativo de concesiones de licencias que duran tres o cuatro meses y de proyectos que llevan años o décadas a la espera de poder materializarse. Hay que agilizar los procesos. Otro aspecto fundamental es la desazón que produce pasear por el centro viendo locales cerrados. Por es el segundo eje de nuestro proyecto será trabajar con el pequeño y mediano comercio para revitalizar esta ciudad, que siempre ha sido el motor económico de la autonomía.

-¿Más?

-El cambio climático aparece como un reto pero también nos ofrece oportunidades. Y hay que pensar también que una ciudad con tantos deportistas y deportistas de élite tiene que ser una ciudad del deporte donde poder incorporar títulos universitarios.

-¿Sabe que el PP pidió el grado de Deporte que quiere Gijón para Mieres?

-Nada es incompatible. Lo importante es podernos convertir en referente del deporte de excelencias. Igual que de la gastronomía atlántica o ser ciudad de la sidra, y no por eso voy a crear un conflicto con Nava. Hay que mejorar la oferta de una ciudad que debe ser diversa y adaptarla a los nuevos retos. Hace un siglo se podía tener el reto de la industrialización pero ahora tenemos quince retos en marcha: el cambio climático, la despoblación, la tecnología… Hay que tener una mentalidad abierta y por eso mi equipo va a ser un equipo muy joven. No vamos a tocar lo que funciona bien pero hay que preparar el futuro y para ello tenemos la tecnología a nuestra disposición, lo que hay que hacer es que la tecnología no nos limite la imaginación.

-Además de joven, ¿cómo es la lista?

-Para mí joven es la persona que aporta pasión, talento e ilusión; lo que la edad determina es la capacidad de resistencia. Habrá gente del segmento de 30 años, de 40, de 50… La riqueza del proyecto es poder incorporar distintos talentos. Es una lista que va a sorprender.

-¿Eso quiere decir que no veremos a nadie del actual equipo popular?

-En Heidelberg hay una placa con una frase de un italiano que estaba en la corte alemana y que dice: “Por qué no”. Realmente yo creo que lo que tenemos que hacer es poner a los mejores. No quiero dar nombres, pero las pistas están claras: mi apuesta decidida por el deporte de élite, por el pequeño y mediano comercio, la activación de infraestructuras… O el desarrollo del ámbito rural, que para mí también es eje fundamental por mi experiencia y conocimientos.

- Deporte de élite. Se dice que su número dos será la olímpica Ángela Pumariega…

-He hablado con Ángela para que entre a formar parte de ese equipo asesor que estoy formando, porque sus indicaciones serán importantes en materia deportiva. Eso es lo que hay hasta este momento.

-¿Cómo ve el Gijón más reciente?

-Es una ciudad en la que se vive muy bien pero no puede seguir en esta decadencia, en esta especie de muerte vegetativa. No estamos sabiendo reaccionar a las señales. Hay una nueva realidad que es la economía azul y Gijón parece vivir de espaldas a esa economía que, a nivel europeo, va a generar cinco millones de empleos en tres años. Aquí hay centros de formación excelentes en este ámbito donde se pueden desarrollar modelos de formación dual y con los que crear pasarelas de conexión con centros de contratación. No hay que vivir en la complacencia y prepararse para el futuro. Y todos esos objetivos difícilmente se pueden conseguir si tienes fuera de Asturias a esa gente joven preparada.

-¿Su línea sería la de proyectos como el campus del mar o el parque tecnológico de Naval Gijón?

-Tenemos que creernos nuestra potencialidad y aquí hay cosas buenas como el Parque Tecnológico. Llama la atención que un centro con apenas 2.000 empleados suponga el 25% del PIB de la ciudad. ¿Por qué no replicarlo en otros ámbitos? Igual que el puerto de Vigo es puerto de referencia en economía azul, ¿por qué no podemos hacerlo nosotros?

-Volviendo al barro de la política local, ¿a quién considera el enemigo a batir?

-No creo en enemigos a batir porque parto de la base de que todo el que se presenta desea lo mejor para Gijón. Otra cosa es que unos tengamos ideas más innovadoras y otros más conservadoras. Sí creo que todos debemos ser conscientes de que Gijón se merece tener un modelo de Ayuntamiento mucho más eficaz. No podemos tener una inejecución del 40% del presupuesto y que la mayoría del dinero se vaya a pagar costes de personal, lo que impide tener recursos para generar desarrollos con capacidad de respuesta a nuevos retos.

-Resulta casi imposible pensar que algún partido se haga en solitario con el gobierno. ¿Cuáles son sus líneas rojas ante futuros pactos?

-A lo largo de mi vida profesional he participado en más de 500 rondas negociadoras y lo que está claro es que no se pueden poner premisas. Hay formaciones con las que se puede tener ya cierta sintonía porque son de tu misma raíz y están próximos a tu manera de pensar pero incluso con los más alejados, si son honestos y buscan lo mejor para la ciudad, habrá que entenderse. Estoy convencido de que así lo haremos.

-O sea, que puede pactar con Vox y con Podemos. Por poner ejemplos a cada uno de los extremos.

-Quien en una negociación parte del radicalismo se pone ya en una posición de intransigencia. A priori no tengo por qué negarme a hablar con aquella formación dispuesta a buscar lo mejor para Gijón. Sí entiendo que deben hacer sus reflexiones quienes no se quieran mover de una posición extrema.

-¿Su candidatura incluirá independientes? Usted no es militante del PP…

-Yo soy independiente y los que me han conocido, Arias Cañete, Carmen Fraga, Loyola de Palacio o Isabel García Tejerina, nunca me pidieron el carné del partido. Y creo que he trabajado con total lealtad. Tengo libertad absoluta para hacer la lista, lo que no significa que no consulte. En este momento el tema de ser independiente o afiliado no es relevante; lo que buscas es que exista el compromiso y la lealtad hacia un proyecto como es el de Pablo Casado y Teresa Mallada. En mi caso, por no perder la coherencia, habrá independientes y afiliados porque el PP tiene una gran cantera. Los mejores cuadros de la administración han sido siempre del PP, siempre. Decía Churchill que el servidor público tiene que ser ante todo útil no importante. Yo he trabajado tanto para gobiernos del PP como del PSOE.

-En una Corporación con 27 ediles y opciones a que entren ocho partidos no parece que haya sillas para que todos cumplan con sus expectativas.

-(Risas) Lo importante es que el PP tenga las sillas suficientes. La ventaja de mis siete años en Italia es que era muy común lo de los pentapartidos. Así que gestionar las tareas municipales con varios partidos no nos tiene que asustar, al revés. No veo mayor dificultad o riesgo de paralización de la administración municipal porque haya cuatro partidos en un gobierno. Si la voluntad es única no veo problemas.

-¿Se ve alcalde de Gijón?

-Sí; si no, no habría venido. Yo tengo una clara vocación de servicio y me veo alcalde. Quizá por eso que dicen de que los que estamos en negociaciones somos optimistas estructurales. Además sería poco honesto por mi parte que me planteara la más mínima duda cuando todas las personas a las que he pedido que me acompañaran han dado el paso adelante. Tengo en mi equipo gente de aquí y gente de fuera, a quienes he pedido que vayan captando ideas y les he prometido que al final de la campaña les daré la mejor lista de chigres de Gijón. También soy realista: no digo que vaya a ganar por mayoría.

-¿Malladista o cherinista?

-Yo, forofo de la sidra y del Sporting

-¿Y cómo ve al Sporting?

-Hay que trabajar en ello. El Sporting es una imagen de la ciudad; lo mejor que tiene son las peñas, la afición.

https://www.lne.es/noticias-suscriptor/gijon/2019/03/06/gijon-seguir-decadencia-hay-preparar/2436819.html

mar 01 2019

Marín, sobre López-Asenjo: “Es el mejor candidato para optar a la Alcaldía”

asenjoEUROPA PRES  |   El presidente del PP de Gijón, Mariano Marín, ha destacado este viernes que Alberto López-Asenjo es el mejor candidato que puede tener su partido para optar a la Alcaldía gijonesa, a lo que se ha ofrecido a trabajar “codo con codo” con él.

Marín, en declaraciones a los medios de comunicación, ha asegurado que López-Asenjo tiene el apoyo “entusiasta y sin fisuras” del PP de Gijón y de Asturias. “Es el mejor candidato para optar a la Alcaldía”, ha insistido.

En este sentido, se ha mostrado convencido de que va a ganar la Alcaldía y de que será “un gran alcalde”. De él ha resaltado que es una persona “seria, responsable y preparadísima”.

Unido a ello, ha comentado que el Comité Electoral gijonés ha estado trabajando y es autónomo. Pese a ello, ha considerado “adecuado” el proceso seguido para la elección de López-Asenjo, a lo que ha resaltado que la Dirección General del PP ha comparado a Gijón con una capital de provincia a la hora de la designación del candidato a la Alcaldía.

Es por ello, que ha confesado que ve “con satisfacción” la elección y, “de ninguna manera” se siente decepcionado por no haber sido él el elegido. Cabe recordar que Marín, al contrario que López-Asenjo, sí se había presentado al ‘casting’ organizado por el Comité Electoral.

Sobre esta cuestión, ha recalcado que lo primero es el interés de Gijón y del partido. Ha asegurado, además, que López-Asenjo sabe que tiene todo su “respaldo personal” y el del partido.

Marín ha insistido en que López-Asenjo es una persona “seria, responsable y de consenso”, por lo que confía en que, junto al Comité Electoral, diseñen la mejor lista electoral posible. En cuanto a él, ha reconocido que está dispuesto a ir en la candidatura si así se decide.

feb 26 2019

El PP de Gijón propone revisar la señalización vial por incumplir normativa

Castillo y CostalesEFE  |  El grupo municipal del PP de Gijón propondrá en el Pleno de mañana miércoles que el Ayuntamiento lleve a cabo una revisión de toda la señalización de tráfico de la ciudad, dado que, en algunos casos, “se incumple la normativa” de seguridad vial.

El partido presentará un ruego en este sentido para que el equipo de gobierno compruebe estos puntos que se encuentran, fundamentalmente, en barrios como Viesques y Nuevo Roces, además de la zona rural de Gijón.

“Esto ha dado lugar a numerosos accidentes motivados, en muchos casos, por estas deficiencias”, ha dicho, en rueda de prensa, el concejal popular Manuel del Castillo.

El grupo municipal ha denunciado que muchas señales están “mal colocadas” o “no son visibles”, especialmente en áreas de nueva construcción de Gijón.

feb 25 2019

El PP apuesta por un frente político y social común para reclamar la construcción del vial de Jove

EUROPA PRESS  |  El portavoz del Grupo Municipal del PP en el Ayuntamiento de Gijón, Mariano Marín, ha planteado este lunes crear un frente político y social común para reclamar al Gobierno central la construcción y puesta en funcionamiento del vial de Jove.

Marín, en rueda de prensa en el Consistorio, ha resaltado la importancia de este vial para El Puerto y su conexión a la Zona de Actividades Logísticas e Industriales de Asturias (Zalia), así como para la reducción contaminación atmosférica, especialmente en la zona Oeste.

Sobre esto último, ha apuntado a la eliminación de 200.000 camiones al año que circulan por la avenida Príncipe de Asturias, una de las más vulnerables de transporte de mercancías por atravesar zona urbana. Marín ha recalcado que esta zona está llamada a ser una de los ámbitos más importantes de la ciudad cuando se transforme la avenida en bulevar. Una zona en la que se prevé la construcción de 792 viviendas y que permitirá conectar los barrios Sur y Oeste.

No obstante, ha recalcado que todo esto no puede ser sin vial de Jove, ya que el Ministerio de Fomento no va a ceder la titularidad de la citada avenida hasta que no haya vía alternativa. Marín ha apelado al compromiso económico del Gobierno central del PP, quien había establecido ya un calendario y un presupuesto ligado a esta obra hasta 2021, empezando con dos millones de euros en el presupuesto de 2018 que no salió finalmente.

A esto ha sumado que en los Presupuestos Generales del Estado que no fueron aprobados del Gobierno central de Pedro Sánchez solo se contemplaban para el vial de Jove 100.000 euros “testimoniales”. Unos presupuestos que cree que hubieran sido “letal” para este vial. Se ha quejado, unido a ello, de que con el PSOE no hay voluntad política y el dinero de Gijón se va a otros territorios.

MM Vial de Jove

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